{"id":5640,"date":"2011-12-15T00:00:00","date_gmt":"2011-12-14T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/sphere\/le-conseil-du-projet-sphere-sengage-dans-le-dialogue-sur-la-coherence\/"},"modified":"2018-11-06T12:15:05","modified_gmt":"2018-11-06T10:15:05","slug":"le-conseil-du-projet-sphere-sengage-dans-le-dialogue-sur-la-coherence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/le-conseil-du-projet-sphere-sengage-dans-le-dialogue-sur-la-coherence\/","title":{"rendered":"Le Conseil du Projet Sph\u00e8re s’engage dans le \u00ab dialogue sur la coher\u00e9nce \u00bb"},"content":{"rendered":"
<\/p>\n

R\u00e9uni les 17 et 18 novembre \u00e0 Washington, D.C., the Conseil d’administration a affirm\u00e9 son engagement \u00e0 l’\u00e9gard du dialogue actuel qui implique un groupe d’initiatives sur l’\u00e9tablissement de standards au sein du secteur de la qualit\u00e9 et de la redevabilit\u00e9. Il a donn\u00e9 des instructions pour faire avancer le dialogue.<\/p>\n

\u00abLe Conseil d’administration se f\u00e9licite des progr\u00e8s accomplis et demeure engag\u00e9 dans le processus\u00bb a d\u00e9clar\u00e9 Erik Johnson, son Pr\u00e9sident, dans une lettre du 19 novembre adress\u00e9e \u00e0 People In Aid ainsi qu’\u00e0 l’organisation Humanitarian Accountability Partnership (HAP) International. Depuis juillet 2011, ces deux initiatives ont entrepris ensemble avec le Projet Sph\u00e8re un processus visant \u00e0 renforcer leur collaboration .<\/p>\n

Afin que la question de la coh\u00e9rence des normes soit trait\u00e9e de fa\u00e7on prioritaire, le Conseil d’administration du Projet Sph\u00e8re a propos\u00e9 d’effectuer une recherche document\u00e9e et bas\u00e9e sur un processus de consultation avec les parties prenantes. Il a \u00e9galement sugg\u00e9r\u00e9 d’inviter d’autres initiatives travaillant \u00e0 l’\u00e9tablissement des standards de qualit\u00e9 et de redevabilit\u00e9 \u00e0 contribuer \u00e0 ce processus.<\/p>\n

Le Conseil d’administration du Projet Sph\u00e8re ne conna\u00eet pas encore quelle sera l’issue du dialogue sur la coh\u00e9rence. \u00abLa convergence est une approche parmi d’autres pour cr\u00e9er plus de coh\u00e9rence pour les praticiens. Elle peut prendre diff\u00e9rentes formes, telles qu’un standard unique ou une structure unif\u00e9e, comme HAP l’a sugg\u00e9r\u00e9\u00bb \u00e9crit M. Johnson. N\u00e9anmoins, le Conseil d’administration a soulign\u00e9 qu’il fallait \u00eatre \u00abcr\u00e9atif et consid\u00e9rer un \u00e9ventail de possibilit\u00e9s y compris celles \u00e9voqu\u00e9es.\u00bb<\/p>\n

Le Conseil d’administration du Projet Sph\u00e8re a invit\u00e9 les conseils d’administration de People in Aid et de HAP International \u00e0 participer \u00e0 des r\u00e9unions conjointes d\u00e9but mai 2012.<\/p>\n

Le Conseil d’administration du Projet Sph\u00e8re a accept\u00e9 RedR InternationalMartin McCann, repr\u00e9sentant de RedR au Conseil d’administration du Projet Sph\u00e8re. comme son 18\u00e8me membre. RedR International est une f\u00e9d\u00e9ration d’organisations nationales RedR accr\u00e9dit\u00e9es et regroupant des membres d’Australie, du Canada, de l’Inde, de la Malaysie, de la Nouvelle Z\u00e9lande, du Sri Lanka et du Royaume-Uni. Son mandat consiste \u00e0 all\u00e9ger les souffrances engendr\u00e9es par les catastrophes en s\u00e9lectionnant, formant et en fournissant du personnel comp\u00e9tent et engag\u00e9 aux programmes humanitaires de par le monde<\/p>\n

\u00abRedR International est tr\u00e8s heureux de rejoindre le Conseil du Projet Sph\u00e8re\u00bb a d\u00e9clar\u00e9 Martin McCann, le Directeur ex\u00e9cutif de RedR-UK. \u00abD\u00e8s ses d\u00e9buts en 1997, Sph\u00e8re est devenu une des plus efficaces forces de changement positif pour la r\u00e9ponse humanitaire mondiale\u00bb a-t-il ajout\u00e9. M. McCann sera le repr\u00e9sentant de RedR International au sein du Conseil d’administration du Projet Sph\u00e8re.<\/p>\n

\u00abDepuis les ann\u00e9es 80, RedR a form\u00e9 et d\u00e9ploy\u00e9 dans chacune des catastrophes majeures des travailleurs humanitaires faisant preuve de professionnalisme et exp\u00e9riment\u00e9s, et \u00e0 partir de 1997, il a veill\u00e9 \u00e0 garantir la bonne connaissance et l’adh\u00e9sion aux standards Sph\u00e8re\u00bb a affirm\u00e9 John Damerell, le Chef du Projet Sph\u00e8re. \u00abLes comp\u00e9tences ainsi que l’exp\u00e9rience de RedR en mati\u00e8re d’intervention humanitaire, sa port\u00e9e significative ainsi que son expertise en mati\u00e8re de formation va b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 l’ensemble du Projet Sph\u00e8re.\u00bb<\/p>\n

Pour McCann, \u00abLa vision de RedR consistant \u00e0 travailler pour un monde dans lequel du personnel suffisamment comp\u00e9tent et engag\u00e9 serait disponbile et r\u00e9pondrait aux besoins humanitaires va de pair avec le travail de Sph\u00e8re visant \u00e0 garantir que toutes les mesures possibles soient prises pour all\u00e9ger la souffrance humaine r\u00e9sultant de catastrophe ou de conflit.\u00bb<\/p>\n

Unni Krishnan a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu \u00e0 l’unanimit\u00e9 Vice-Pr\u00e9sident par le Conseil d’administration du Projet Sph\u00e8re et ce compter du 1er janvier 2012. M. Krishnan est le Coordinateur de la Politique de r\u00e9ponse aux catastrophes de Plan International. Il a rejoint le Conseil d’administration du Projet Sph\u00e8re en juin 2011 en tant que repr\u00e9sentant de Plan et a auparavant occup\u00e9 la fonction de membre du Conseil entre 2009 et 2010.<\/p>\n

M.Krishnan succ\u00e8de \u00e0 Manuela Rossbach, de Aktion Deutschland Hilft (ADH), qui se retirera \u00e0 l’issu de son mandat. Tout en \u00e9lisant M.Krishan, le Conseil d’administration a aussi exprim\u00e9 sa reconnaissance et son appr\u00e9ciation pour les qualit\u00e9s dont Manuela a fait preuve \u00e0 ce poste. Mme Rossbach a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re \u00e0 occuper cette fonction.<\/p>\n

D’un point de vue strat\u00e9gique, le Conseil d’administration a accept\u00e9 de renforcer et d’accro\u00eetre sa port\u00e9e vis \u00e0 vis des agences humanitaires des pays islamiques. Des contacts vont \u00eatre \u00e9tablies \u00e0 cet \u00e9gard avec les agences de coordination humanitaire islamiques.
Ce changement entrera dans le cadre d’une strat\u00e9gie plus large visant \u00e0 diversifier la repr\u00e9sentation du Conseil d’administration du Projet Sph\u00e8re.<\/p>\n

Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 convenu que l’accord actuel en vertu duquel la F\u00e9d\u00e9ration de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR) h\u00e9berge le Projet Sph\u00e8re, arrivera \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en d\u00e9cembre 2012 au plus tard. Il faudra identifier une nouvelle organisation h\u00f4te. La FICR a h\u00e9berg\u00e9 le bureau du Projet Sph\u00e8re depuis les d\u00e9buts du projet.<\/p>\n

Le 16 novembre, les membres du Conseil d’administration ont rencontr\u00e9 des repr\u00e9sentants du gouvernement am\u00e9rican (le Bureau pour l’Assistance en cas de catastrophe \u00e0 l’\u00e9tranger, et le Bureau des populations, des r\u00e9fugi\u00e9s et de la migration). Ils ont \u00e9galement particip\u00e9 \u00e0 un d\u00e9jeuner d’affaires avec les membres du Groupe de direction du R\u00e9seau inter-agences pour l’\u00e9ducation en situations d’urgenceet a assist\u00e9 \u00e0 une table rondesur la fa\u00e7on d’accro\u00eetre la collaboration entre les initiatives de qualit\u00e9 et de redevabilit\u00e9. Cette r\u00e9union \u00e9tait organis\u00e9e par InterAction .<\/p>\n

Les prochaines r\u00e9unions du Conseil d’administration du Projet Sph\u00e8re vont se tenir \u00e0 Gen\u00e8ve en mars (session extraordinaire) et en mai 2012 et \u00e0 New Delhi en novembre 2012.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le Conseil d’administration du Projet Sph\u00e8re s’est engag\u00e9 \u00e0 parvenir \u00e0 une plus grande coh\u00e9rence au sein des initiatives qui travaillent \u00e0 l’am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 et de la…<\/p>\n","protected":false},"author":51,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-5640","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sphere-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5640","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/51"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5640"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5640\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9183,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5640\/revisions\/9183"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5640"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5640"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5640"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}