{"id":5590,"date":"2014-02-25T00:00:00","date_gmt":"2014-02-24T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/sphere\/a-levidence-sphere-a-deja-fait-du-chemin-a%c2%80%c2%94-entretien-avec-john-damerell\/"},"modified":"2018-11-06T12:14:52","modified_gmt":"2018-11-06T10:14:52","slug":"a-levidence-sphere-a-deja-fait-du-chemin-a%c2%80%c2%94-entretien-avec-john-damerell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/a-levidence-sphere-a-deja-fait-du-chemin-a%c2%80%c2%94-entretien-avec-john-damerell\/","title":{"rendered":"\u00ab \u00c0 l’\u00e9vidence, Sph\u00e8re a d\u00e9j\u00e0 fait du chemin \u00bb \u00e2\u0080\u0094 Entretien avec John Damerell"},"content":{"rendered":"

\"John\u00ab Les principes Sph\u00e8re trouvent toujours plus \u00e9cho \u00e0 l’heure de mettre les communaut\u00e9s affect\u00e9es par une catastrophe ou un conflit au c\u0153ur de la r\u00e9ponse humanitaire \u00bb \u2014 dit John Damerell.<\/p>\n

Nomm\u00e9 responsable du projet Sph\u00e8re en f\u00e9vrier 2009, John Damerell a apport\u00e9 avec lui sa longue exp\u00e9rience dans les op\u00e9rations de secours et le travail de d\u00e9veloppement acquise en Afrique, en Asie, dans les Balkans et au Moyen-Orient. Il avait par ailleurs particip\u00e9 au d\u00e9veloppement initial des standards Sph\u00e8re en 1997, avant d’\u00eatre membre entre 2002 et 2005 du Comit\u00e9 de gestion du Projet Sph\u00e8re, pr\u00e9d\u00e9cesseur de l’actuel Conseil d’administration.<\/p>\n

Comme il aime \u00e0 le rappeler, \u00ab \u00e0 mon arriv\u00e9e \u00e0 Sph\u00e8re, je disposais d’une exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle et dans un premier temps, la possibilit\u00e9 d’agir sur le terrain en situations d’urgence m’a manqu\u00e9. Cependant, j’ai rapidement r\u00e9alis\u00e9 que mon exp\u00e9rience me permettait de mieux comprendre certains des aspects entourant la mise en pratique de Sph\u00e8re sur le terrain. J’ai ainsi pu faire preuve d’empathie \u00e0 l’\u00e9gard, par exemple, des repr\u00e9sentants de projets relatifs \u00e0 l’approvisionnement en eau, \u00e0 l’assainissement et \u00e0 la promotion de l’hygi\u00e8ne ou aux abris lorsque nous avons abord\u00e9 ensemble les standards et indicateurs pertinents \u00bb.<\/p>\n

Cela a \u00e9t\u00e9 une p\u00e9riode gratifiante, mais \u00f4 combien exigeante ! Nous nous sommes surtout appliqu\u00e9s \u00e0 garantir que le manuel Sph\u00e8re et les ressources associ\u00e9es restaient pertinents et accessibles aux travailleurs humanitaires d\u00e9ploy\u00e9s sur le terrain dans le monde entier.<\/p>\n

\u00c0 mon arriv\u00e9e \u00e0 mon poste, il fallait en priorit\u00e9 r\u00e9viser l’\u00e9dition 2004 du manuel (la \u00ab version [\u00e0 la couverture] orange \u00bb). Mais d\u00e8s que nous nous sommes lanc\u00e9s dans cette entreprise, il est apparu que, contrairement \u00e0 ce que nous pensions, la t\u00e2che n’allait pas \u00eatre facile. D’importantes am\u00e9liorations \u00e9taient en effet requises. Il nous fallait notamment amener la Charte humanitaire au XXIe si\u00e8cle, ajouter des principes de protection et nous pencher de nouveau sur les standards communs – les futurs standards essentiels – et sur tous les chapitres techniques.<\/p>\n

Je me souviens qu’alors que nous nous appr\u00eations \u00e0 faire r\u00e9viser la version provisoire, l’\u00eele d’Ha\u00efti \u00e9tait frapp\u00e9e par le tremblement de terre de 2010, et la majorit\u00e9 de nos relecteurs a \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9e sur le terrain. Bien entendu, la r\u00e9ponse humanitaire a eu priorit\u00e9 – elle a m\u00eame peut-\u00eatre \u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 la r\u00e9vision de la version provisoire sur le long terme – mais en cons\u00e9quence, la r\u00e9vision du manuel a pris plus de temps que pr\u00e9vu. Lanc\u00e9 simultan\u00e9ment dans de nombreux pays en avril 2011, le nouveau manuel a suscit\u00e9 un int\u00e9r\u00eat consid\u00e9rable au sein du secteur humanitaire.<\/p>\n

En s’appuyant sur le nouveau manuel, les collaborateurs du bureau de Sph\u00e8re, forts du soutien de nombreux d\u00e9fenseurs convaincus de Sph\u00e8re \u00e0 travers le monde, ont d\u00e9velopp\u00e9 un cours en ligne qui fait office d’introduction \u00e0 la philosophie, aux principes et aux standards essentiels de Sph\u00e8re. Une sacr\u00e9e aventure, et je crois que le produit final parle de lui-m\u00eame. Tous les acteurs du secteur feraient bien d’y jeter un coup d’\u0153il !<\/p>\n

Le nombre de standards associ\u00e9s de Sph\u00e8re a progress\u00e9 ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. On en compte d\u00e9sormais quatre, qui couvrent l’\u00e9ducation, la protection de l’enfant, l’encadrement de l’\u00e9levage et le rel\u00e8vement \u00e9conomique pr\u00e9coce. Ces associ\u00e9s parlent le m\u00eame langage que Sph\u00e8re et incarnent la m\u00eame approche bas\u00e9e sur les droits.<\/p>\n

L’\u00e9toffement de la grande famille des standards de Sph\u00e8re dans ces domaines essentiels aide \u00e0 n’en pas douter les travailleurs sur le terrain \u00e0 am\u00e9liorer l’assistance aux personnes affect\u00e9es par un conflit ou une catastrophe. \u00c0 mon sens, Sph\u00e8re devrait pr\u00e9server son engagement en faveur de cette approche \u00e0 l’avenir.<\/p>\n

Nous avons \u00e9galement entrepris d’am\u00e9liorer notre travail de plaidoyer et de communication, afin de nous assurer de bien cibler les personnes appropri\u00e9es. Plus r\u00e9cemment, et probablement en partie pour r\u00e9pondre aux changements observ\u00e9s dans la r\u00e9gion, nous avons mis davantage l’accent sur le monde arabophone.<\/p>\n

En 2013, le bureau du Projet Sph\u00e8re a d\u00e9m\u00e9nag\u00e9. Nous avons quitt\u00e9 le si\u00e8ge de la F\u00e9d\u00e9ration internationale des Soci\u00e9t\u00e9s de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR), qui nous h\u00e9bergeait depuis les d\u00e9buts du Projet, et nous sommes install\u00e9s dans les locaux du Conseil International des Agences B\u00e9n\u00e9voles (ICVA). Et \u00e0 l’aune d’une plus vaste diffusion de Sph\u00e8re, les opportunit\u00e9s que l’ICVA et son r\u00e9seau d’ONG nationales et internationales offrent sont consid\u00e9rables.<\/p>\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, je me suis senti privil\u00e9gi\u00e9 d’avoir travaill\u00e9 avec une \u00e9quipe relativement r\u00e9duite (cinq personnes seulement, dont trois \u00e0 temps partiel) mais formidable. Leur engagement et leur productivit\u00e9 n’ont cess\u00e9 de m’impressionner.<\/p>\n

Soulignons toutefois que le Projet Sph\u00e8re va bien au-del\u00e0 du bureau du Projet Sph\u00e8re. Au bureau, nous sommes pour ainsi dire les \u00ab gardiens \u00bb, mais les v\u00e9ritables \u00ab propri\u00e9taires \u00bb sont bel et bien les communaut\u00e9s de champions et de praticiens de Sph\u00e8re sur le terrain.<\/p>\n

Lorsque l’\u00e9dition 2011 du manuel a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e, Valerie Amos, Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale adjointe des Nations Unies aux affaires humanitaires, l’a qualifi\u00e9e \u00ab d’\u00e9talon-or de l’assistance humanitaire \u00bb. Preuve s’il en est, \u00e0 mon sens, de l’acceptation et de l’utilisation actuelles de Sph\u00e8re de par le monde.<\/p>\n

Les ONG, aussi bien nationales qu’internationales, utilisent les standards Sph\u00e8re. Les gouvernements de pays affect\u00e9s par des catastrophes les ont inclus dans leurs politiques de gestion des crises humanitaires. Les gouvernements bailleurs exigent d’inclure Sph\u00e8re, et pas seulement en th\u00e9orie, dans les demandes de subventions. Et de plus en plus, Sph\u00e8re joue un r\u00f4le dans le syst\u00e8me onusien, que ce soit au niveau op\u00e9rationnel ou en termes de coordination.<\/p>\n

\u00c0 l’\u00e9vidence, Sph\u00e8re a d\u00e9j\u00e0 fait du chemin. Pourquoi ? Je pense que les principes Sph\u00e8re – le droit \u00e0 vivre dans la dignit\u00e9, \u00e0 recevoir une assistance humanitaire et \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier de protection et de s\u00e9curit\u00e9 – trouvent toujours plus \u00e9cho \u00e0 l’heure de mettre les communaut\u00e9s affect\u00e9es par une catastrophe ou un conflit au c\u0153ur de la r\u00e9ponse humanitaire.<\/p>\n

Cela \u00e9tant, du travail reste \u00e0 faire. Les utilisateurs de Sph\u00e8re ont encore et toujours un d\u00e9fi \u00e0 relever : prendre en consid\u00e9ration le contexte dans lequel ils travaillent. Le manuel Sph\u00e8re n’est pas un guide pratique, et ses pages ne contiennent pas toutes les r\u00e9ponses. Il est important de comprendre que deux r\u00e9ponses humanitaires ne sont jamais les m\u00eames – le contexte doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 l’\u00e9quation, afin que les travailleurs humanitaires ne baissent pas les bras de frustration en s’exclamant \u00ab Sph\u00e8re ne fonctionne pas dans ce cas de figure \u00bb.<\/p>\n

L’existence de plusieurs initiatives \u00e9dictant des standards dans le secteur \u00e0 l’heure actuelle, en marge des associ\u00e9s de Sph\u00e8re que j’ai d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9s, indique que les travailleurs humanitaires sont \u00e0 l’aise en travaillant avec des standards et qu’ils les \u00e9valuent positivement. Je dirais que l’utilisation des standards et des indicateurs permet au travailleur humanitaire de disposer d’une base r\u00e9alisable et v\u00e9rifiable pour le guider dans ses efforts.<\/p>\n

Le sous-secteur de la qualit\u00e9 et de la redevabilit\u00e9, qui va au-del\u00e0 des initiatives d\u00e9finissant des standards, s’est lui aussi \u00e9toff\u00e9 au fil des ans. Il y a quelques ann\u00e9es, nous n’\u00e9tions que cinq ou six \u00e0 participer aux r\u00e9unions du \u00ab groupe qualit\u00e9 et redevabilit\u00e9 \u00bb ; nous sommes d\u00e9sormais bien plus nombreux. Au regard de ce sc\u00e9nario en pleine \u00e9volution, Sph\u00e8re a apport\u00e9 – et continue d’apporter – une contribution importante en engageant activement un dialogue avec les autres acteurs.<\/p>\n

\u00c0 bien des \u00e9gards, cela indique une professionnalisation accrue du secteur. Car si, lorsque j’ai commenc\u00e9, il n’existait aucun dipl\u00f4me en affaires humanitaires, de plus en plus d’universit\u00e9s et d’institutions proposent d\u00e9sormais \u00e9ducation et formation en la mati\u00e8re. Pour Sph\u00e8re, cela signifie qu’il faut collaborer avec ces \u00e9tablissements acad\u00e9miques et formateurs, de fa\u00e7on \u00e0 veiller \u00e0 ce que les standards humanitaires figurent bien dans leurs cursus.<\/p>\n

Cette professionnalisation au sein du secteur se traduit par un accent plus marqu\u00e9 sur le r\u00f4le et le besoin de certifications. Sph\u00e8re adopte une approche volontaire en la mati\u00e8re. Nous reconnaissons que les processus de certification peuvent recourir aux standards Sph\u00e8re, mais l’acc\u00e8s aux standards ne peut \u00eatre limit\u00e9 par la certification. Le choix final doit rester entre les mains de l’utilisateur.<\/p>\n

Ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es, le Projet Sph\u00e8re s’est engag\u00e9 avec deux initiatives d\u00e9finissant des standards (HAP International et People In Aid)<\/em>, dans une volont\u00e9 de rechercher davantage de coh\u00e9rence dans les standards humanitaires. Cet effort, qui s’est d\u00e9roul\u00e9 en parall\u00e8le au processus de standards associ\u00e9s de Sph\u00e8re que j’ai \u00e9voqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment (en d\u00e9finitive, une autre expression de la m\u00eame id\u00e9e), \u00e9tait d\u00e9nomm\u00e9 l’Initiative conjointe des standards humanitaires (JSI).<\/p>\n

Celle-ci aspirait dans un premier temps \u00e0 mieux appr\u00e9hender la situation que rencontraient les travailleurs humanitaires \u00e0 l’heure d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et la redevabilit\u00e9 de leur travail et, dans un deuxi\u00e8me temps, \u00e0 apporter des am\u00e9liorations.<\/p>\n

L’une de ses r\u00e9ussites les plus significatives a \u00e9t\u00e9 la consultation men\u00e9e par l’Initiative aupr\u00e8s des acteurs du secteur. Le rapport de la consultation d\u00e9mythifie le concept qui veut qu’en mati\u00e8re de standards humanitaires, c’est la \u00ab prolif\u00e9ration \u00bb qui pose probl\u00e8me. De fait, il appara\u00eet que les obstacles principaux \u00e0 leur mise en \u0153uvre sont le manque de connaissances et une formation inappropri\u00e9e.<\/p>\n

Cette constatation a \u00e9t\u00e9 pour moi comme une r\u00e9v\u00e9lation. Et si la consultation a confirm\u00e9 que les standards Sph\u00e8re sont \u00e0 la fois les plus utilis\u00e9s et les plus utiles, j’ai compris que nous avions peut-\u00eatre besoin de progresser encore dans ces aspects, en accordant \u00e0 l’avenir davantage d’attention \u00e0 la formation et \u00e0 la prise de conscience.<\/p>\n

\u00c0 la suite du processus JSI, les trois initiatives impliqu\u00e9es se sont efforc\u00e9es durant 2013 de d\u00e9velopper un Standard humanitaire essentiel en puisant dans le Standard de HAP<\/em>, le Code de bonne pratique<\/em> de People in Aid<\/em> et les standards essentiels de Sph\u00e8re. Lors de sa r\u00e9union de novembre de l’an dernier, le Conseil d’administration de Sph\u00e8re a d\u00e9cid\u00e9 que le Projet Sph\u00e8re ne serait plus impliqu\u00e9 dans le d\u00e9veloppement du Standard humanitaire essentiel ou d’autres activit\u00e9s li\u00e9es.<\/p>\n

Il ne s’agit pas pour moi d’entrer dans les d\u00e9tails de la d\u00e9cision du Conseil d’administration, mais je tiens \u00e0 souligner que le processus du Standard humanitaire essentiel a laiss\u00e9 appara\u00eetre des diff\u00e9rences d’approche fondamentales. Celles-ci ont sugg\u00e9r\u00e9 qu’il serait plus judicieux pour HAP et People In Aid<\/em> de continuer sans que Sph\u00e8re ne passe pour un \u00ab frein \u00bb, en raison justement de ces diff\u00e9rences.<\/p>\n

Le Projet Sph\u00e8re est en pleine \u00e9volution et en pleine forme ! Le secteur bouillonne d’activit\u00e9s qui requi\u00e8rent un suivi du travail effectu\u00e9. Dans le m\u00eame temps, l’\u00e9volution du paysage humanitaire doit \u00eatre prise en compte.<\/p>\n

Nous avons \u00e9t\u00e9 t\u00e9moins de la transition du Comit\u00e9 permanent interorganisations (IASC) de la r\u00e9forme humanitaire au programme transformatif. Pour Sph\u00e8re, le Conseil d’administration r\u00e9visera sa strat\u00e9gie actuelle en 2014, et une nouvelle strat\u00e9gie sera ensuite d\u00e9velopp\u00e9e, afin de faire avancer le Projet.<\/p>\n

Le Projet Sph\u00e8re s’implique par ailleurs dans le th\u00e8me de l’efficacit\u00e9 humanitaire du Sommet humanitaire mondial que le Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de l’ONU a convoqu\u00e9 pour 2016. Le processus qui sera men\u00e9 en amont du sommet fournira \u00e0 n’en pas douter des lignes directrices pour le secteur et aura \u00e9galement son importance dans la nouvelle strat\u00e9gie de Sph\u00e8re.<\/p>\n

Et bien entendu, un nouveau responsable du Projet Sph\u00e8re sera tr\u00e8s bient\u00f4t nomm\u00e9 ; il apportera de nouvelles id\u00e9es et insufflera une \u00e9nergie fra\u00eeche au Projet.<\/p>\n

Les d\u00e9fis restent les m\u00eames : Sph\u00e8re ne doit pas passer pour une initiative eurocentr\u00e9e domin\u00e9e par le Nord, il lui faut consolider son r\u00f4le de \u00ab lingua franca \u00bb du secteur humanitaire et garder sa pertinence.<\/p>\n

Mais j’ai la certitude que le nouveau responsable, entour\u00e9 de toute l’\u00e9quipe du bureau Sph\u00e8re, saura les relever. Car en fin de compte, tous peuvent compter sur la communaut\u00e9 de Sph\u00e8re dans son ensemble : c’est \u00e0 elle que Sph\u00e8re appartient r\u00e9ellement.<\/p>\n

L’heure est venue pour moi de tirer ma r\u00e9v\u00e9rence. Apr\u00e8s cinq ans \u00e0 mon poste, je crois que c’est le bon moment – il est temps pour moi de laisser ma place \u00e0 un nouveau responsable. \u00c0 pr\u00e9sent que j’ai men\u00e9 \u00e0 bien le d\u00e9m\u00e9nagement du Projet de la FICR \u00e0 l’ICVA, j’ai la sensation de pouvoir commencer \u00e0 penser \u00e0 ce que je souhaite faire de ce prochain chapitre de ma vie.<\/p>\n

Et si je choisis de me retirer du bureau de Sph\u00e8re, j’ai la certitude que je resterai en contact avec le Projet et le secteur.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Responsable du Projet Sph\u00e8re depuis 2009, John Damerell quittera ses fonctions \u00e0 la fin du mois prochain. Cet entretien est l’occasion pour lui de revenir sur l’\u00e9volution du Projet…<\/p>\n","protected":false},"author":51,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-5590","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sphere-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5590","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/51"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5590"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5590\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9116,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5590\/revisions\/9116"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5590"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5590"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5590"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}