{"id":5580,"date":"2014-06-20T00:00:00","date_gmt":"2014-06-19T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/sphere\/sphere-renouvelle-sa-participation-a-la%c2%80%c2%99elaboration-de-la-norme-humanitaire-fondamentale-a%c2%80%c2%93-un-entretien-avec-unni-krishnan\/"},"modified":"2018-11-06T12:14:50","modified_gmt":"2018-11-06T10:14:50","slug":"sphere-renouvelle-sa-participation-a-la%c2%80%c2%99elaboration-de-la-norme-humanitaire-fondamentale-a%c2%80%c2%93-un-entretien-avec-unni-krishnan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/sphere-renouvelle-sa-participation-a-la%c2%80%c2%99elaboration-de-la-norme-humanitaire-fondamentale-a%c2%80%c2%93-un-entretien-avec-unni-krishnan\/","title":{"rendered":"Sph\u00e8re renouvelle sa participation \u00e0 l\u00e2\u0080\u0099\u00e9laboration de la Norme humanitaire fondamentale \u00e2\u0080\u0093 Un entretien avec Unni Krishnan"},"content":{"rendered":"

\"UnniUnni Krishnan, le pr\u00e9sident du Conseil d’administration du Projet Sph\u00e8re.<\/p>\n

Dans l’entretien ci-apr\u00e8s, le pr\u00e9sident du Conseil d’administration de Sph\u00e8re, , explique le raisonnement \u00e9tayant cette d\u00e9cision et ses implications.<\/p>\n

La plus r\u00e9cente r\u00e9union du Conseil d’administration a \u00e9t\u00e9 principalement consacr\u00e9e \u00e0 la conception d’une . Nous sommes enthousiasm\u00e9s par les possibilit\u00e9s qui se pr\u00e9sentent \u00e0 nous pour ce qui est d’\u00e9laborer un r\u00e9seau mondial de standards.<\/p>\n

Cette nouvelle vision, con\u00e7ue 20 ans apr\u00e8s le g\u00e9nocide rwandais, r\u00e9it\u00e8re l’engagement fondamental de Sph\u00e8re \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de l’aide humanitaire et la redevabilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9gard des communaut\u00e9s touch\u00e9es par des catastrophes et des conflits. Une approche centr\u00e9e sur les personnes, dont l’axe central est la dignit\u00e9 et les droits de ces derni\u00e8res, continue de constituer un aspect essentiel de cette vision.<\/p>\n

C’est dans ce contexte que s’est clairement d\u00e9gag\u00e9e l’importance d’une Norme humanitaire fondamentale (Core Humanitarian Standard<\/em> – CHS). \u00c0 la lumi\u00e8re de certains progr\u00e8s positifs r\u00e9cemment observ\u00e9s dans le processus de la CHS, les membres du Conseil d’administration ont estim\u00e9 que nombre de leurs inqui\u00e9tudes ant\u00e9rieures avaient \u00e9t\u00e9 r\u00e9solues. Cela a donn\u00e9 \u00e0 Sph\u00e8re suffisamment d’\u00e9l\u00e9ments pour d\u00e9cider de participer \u00e0 nouveau dans le processus d’\u00e9laboration de la CHS.<\/p>\n

Pour plusieurs raisons, que nous n’avons peut-\u00eatre pas bien communiqu\u00e9es \u00e0 l’\u00e9poque. Il n’est peut-\u00eatre pas trop tard pour les expliquer.<\/p>\n

\u00c0 l’\u00e9poque, les membres du Conseil d’administration avaient le sentiment que la CHS \u00e9tait r\u00e9dig\u00e9e du point de vue des organisations et non de celui des personnes touch\u00e9es par des catastrophes ou des conflits, ce qui constitue l’approche qui caract\u00e9rise Sph\u00e8re. Ainsi, il \u00e9tait difficile de voir comment une telle norme pourrait s’inscrire dans le Manuel de Sph\u00e8re, surtout du fait que la mani\u00e8re dont elle traitait des aspects organisationnels et op\u00e9rationnels n’\u00e9tait pas satisfaisante.<\/p>\n

N’ayant pas r\u00e9ussi \u00e0 concilier ces approches, la qualit\u00e9 du produit s’en est ressentie et aucune des parties concern\u00e9es ne s’est sentie enti\u00e8rement satisfaite dudit produit. Sph\u00e8re n’a pas voulu donner l’impression de retenir les autres initiatives, et s’est donc retir\u00e9e pour leur permettre de donner toute leur mesure.<\/p>\n

Pour le Conseil d’administration de Sph\u00e8re, il \u00e9tait \u00e9galement important de veiller \u00e0 ce que la CHS soit meilleure que les standards essentiels figurant actuellement dans le Manuel Sph\u00e8re, ce qui n’\u00e9tait pas le cas \u00e0 l’\u00e9poque. Il n’\u00e9tait pas non plus certain que la CHS \u00e9tait dot\u00e9e des caract\u00e9ristiques favorisant l’adoption volontaire.<\/p>\n

Dans le m\u00eame temps, le processus a lui aussi \u00e9t\u00e9 mis en question ; pour nous, il aurait d\u00fb \u00eatre plus inclusif. Des questions ont aussi \u00e9t\u00e9 soulev\u00e9es sur l’impact d’un calendrier peu r\u00e9aliste sur la qualit\u00e9 du produit.<\/p>\n

Enfin, il semblait au Conseil d’administration que les discussions sur une fusion des trois initiatives, id\u00e9e soutenue par les autres parties concern\u00e9es, \u00e9taient pr\u00e9matur\u00e9es et entravaient de fait une bonne discussion dans laquelle \u00ab la forme vient apr\u00e8s la fonction \u00bb.<\/p>\n

C’est pour toutes ces raisons que le Conseil d’administration de Sph\u00e8re a d\u00e9cid\u00e9 d’interrompre sa participation au processus.<\/p>\n

Oui, tout \u00e0 fait ! Le Conseil d’administration de Sph\u00e8re s’est tout particuli\u00e8rement r\u00e9joui de l’inclusion d’aspects programmatiques et organisationnels distincts dans la norme, ainsi que des efforts en vue d’inclure dans le processus de consultation des organisations et des experts techniques plus nombreux et plus divers.<\/p>\n

Nous sommes d’avis que l’introduction d’un groupe ind\u00e9pendant charg\u00e9 de la r\u00e9daction repr\u00e9sente aussi un pas en avant et nous appr\u00e9cions sinc\u00e8rement la bonne disposition \u00e0 revoir le processus de prise de d\u00e9cisions de la CHS, ainsi que son calendrier, afin de permettre aux groupes constituants de Sph\u00e8re d’y apporter leurs contributions.<\/p>\n

Le Conseil d’administration estime que le fait d’avoir une seule norme humanitaire fondamentale serait dans l’int\u00e9r\u00eat du secteur humanitaire tout entier, davantage que plusieurs ensembles de normes fondamentales en concurrence potentielle.<\/p>\n

Nous sommes convaincus que la participation renouvel\u00e9e du Projet Sph\u00e8re et de ses groupes constituants au processus conf\u00e9rera une qualit\u00e9, une cr\u00e9dibilit\u00e9 et une acceptabilit\u00e9 accrues \u00e0 la CHS.<\/p>\n

Suite \u00e0 la d\u00e9cision du Conseil d’administration de Sph\u00e8re, un petit groupe de repr\u00e9sentants de Sph\u00e8re s’est r\u00e9uni avec ceux du Partenariat international pour la redevabilit\u00e9 humanitaire (HAP) et People In Aid<\/em> pour discuter des \u00e9tapes suivantes du d\u00e9veloppement de la CHS.<\/p>\n

Nous voulions trouver une approche robuste et acceptable pour tous afin de finaliser une CHS inclusive qui pourrait \u00eatre int\u00e9gralement incorpor\u00e9e dans le Manuel Sph\u00e8re.<\/p>\n

\u00c0 la lumi\u00e8re des retours d’information re\u00e7us des membres du comit\u00e9 technique consultatif et du comit\u00e9 de pilotage, de r\u00e9seaux d’ONG et des membres du Conseil d’administration et des standards associ\u00e9s de Sph\u00e8re, la version pr\u00e9liminaire de la CHS a \u00e9t\u00e9 remani\u00e9e avant l’ouverture de la deuxi\u00e8me p\u00e9riode de consultation et le lancement des essais sur le terrain.<\/p>\n

Parmi les aspects s’\u00e9tant d\u00e9gag\u00e9s des retours d’information re\u00e7us, on peut citer des commentaires indiquant clairement que la deuxi\u00e8me version de la CHS \u00e9tait trop centr\u00e9e sur les organisations et devait \u00eatre plus ax\u00e9e sur les personnes et con\u00e7ue pour \u00eatre utilis\u00e9e par des personnes intervenant dans des crises ; c’est pourquoi il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de chercher \u00e0 atteindre un meilleur \u00e9quilibre entre ces aspects.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, Sph\u00e8re est convenue avec HAP et People In Aid<\/em> que les versions ult\u00e9rieures de la CHS devraient \u00eatre r\u00e9dig\u00e9es par un groupe ind\u00e9pendant de r\u00e9daction compos\u00e9 de praticiens ayant une exp\u00e9rience en mati\u00e8re d’\u00e9laboration de standards humanitaires, et non de membres du personnel des trois initiatives.<\/p>\n

Nous sommes profond\u00e9ment reconnaissants \u00e0 ce groupe d’avoir accept\u00e9 cette mission dans un d\u00e9lai aussi court. Ses membres se sont r\u00e9unis durant la deuxi\u00e8me semaine du mois de juin et ont beaucoup accompli. \u00c0 notre avis, la nouvelle version de la CHS repr\u00e9sente une am\u00e9lioration consid\u00e9rable.<\/p>\n

Nous avons \u00e9galement remis l’accent sur l’importance de l’ouverture du processus de la CHS aux personnes du secteur tout entier. Un processus revu a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 qui maintient la consultation et les essais pendant la p\u00e9riode juillet-septembre, permet une avant-derni\u00e8re r\u00e9vision fin septembre et pr\u00e9voit une p\u00e9riode finale de consultation en ligne en vue des petites modifications et de l’approbation par le secteur en octobre.<\/p>\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la structure originale de la CHS, HAP et People In Aid<\/em> se sont mis d’accord sur l’inclusion de repr\u00e9sentants de Sph\u00e8re dans tous les organes de prise de d\u00e9cisions de la CHS, y compris l’organe ex\u00e9cutif du projet, le comit\u00e9 conjoint des Conseils d’administration, le comit\u00e9 technique consultatif et le comit\u00e9 de pilotage. Sph\u00e8re apportera \u00e9galement un soutien au groupe ind\u00e9pendant charg\u00e9 de la r\u00e9daction sans compromettre la libert\u00e9 et les attributions de ses membres.<\/p>\n

Les \u00e9tapes suivantes d\u00e9taill\u00e9es convenues par HAP, People In Aid <\/em>et le Projet Sph\u00e8re ont \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9es dans un .<\/p>\n

Le Projet Sph\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 jouer un r\u00f4le actif dans les phases restantes de la mise au point de la CHS, y compris les consultations, les essais sur le terrain, le remaniement du texte, les modalit\u00e9s r\u00e9dactionnelles et les derni\u00e8res touches, autant d’\u00e9tapes qui constituent, selon nous, un processus minutieux, robuste et inclusif.<\/p>\n

Nous encourageons fortement les groupes constituants de Sph\u00e8re et les organisations repr\u00e9sent\u00e9es au sein de son Conseil d’administration, ainsi que des personnes issues du secteur tout entier, \u00e0 participer au processus et \u00e0 contribuer \u00e0 la CHS.<\/p>\n

Le Conseil d’administration de Sph\u00e8re tient \u00e0 veiller \u00e0 ce que la CHS finale soit v\u00e9rifiable et puisse \u00eatre utilis\u00e9e efficacement tant par ceux qui se sont engag\u00e9s en faveur de standards volontaires que par ceux qui cherchent \u00e0 obtenir une certification.<\/p>\n

Une fois finalis\u00e9e, la CHS sera incorpor\u00e9e dans le Manuel Sph\u00e8re, o\u00f9 elle remplacera ses standards essentiels. Elle remplacera \u00e9galement la norme HAP et le Code de bonnes pratiques de People In Aid<\/em>.<\/p>\n

Sph\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 prendre part \u00e0 des discussions sur la mani\u00e8re de g\u00e9rer, promouvoir et modifier la CHS \u00e0 long terme. Nous sommes d’avis qu’il y a plusieurs options pour le faire par le biais de collaborations, sans qu’il soit n\u00e9cessaire de cr\u00e9er un organe s\u00e9par\u00e9. Nous avons l’intention de faire des suggestions et des propositions cr\u00e9atives et avons clairement indiqu\u00e9 que Sph\u00e8re ne cherche pas \u00e0 fusionner avec HAP et People In Aid<\/em>.<\/p>\n

Enfin, Sph\u00e8re contribuera aussi \u00e0 organiser et \u00e0 co-animer une conf\u00e9rence pour lancer la CHS \u00e0 Copenhague le 12 d\u00e9cembre 2014.<\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, nous avons h\u00e2te de travailler avec HAP, People In Aid<\/em>, les standards associ\u00e9s de Sph\u00e8re et d’autres entit\u00e9s pour \u00e9laborer une Norme humanitaire fondamentale de qualit\u00e9.<\/p>\n

  • Pour en savoir plus sur les d\u00e9cisions prises lors de la r\u00e9union du Conseil d’administration du Projet Sph\u00e8re \u00e0 New York\u00a0: . \n<\/li><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Lors de sa r\u00e9union du mois de mai \u00e0 New York, le Conseil d’administration du Projet Sph\u00e8re a d\u00e9cid\u00e9 de renouveler sa participation \u00e0 l’\u00e9laboration de la Norme humanitaire…<\/p>\n","protected":false},"author":51,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-5580","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sphere-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5580","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/51"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5580"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5580\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9102,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5580\/revisions\/9102"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5580"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5580"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5580"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}