{"id":5538,"date":"2016-08-07T00:00:00","date_gmt":"2016-08-06T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/sphere\/le-prochain-manuel-sphere-bien-plus-que-juste-une-mise-a-jour\/"},"modified":"2018-11-02T15:19:44","modified_gmt":"2018-11-02T13:19:44","slug":"le-prochain-manuel-sphere-bien-plus-que-juste-une-mise-a-jour","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/le-prochain-manuel-sphere-bien-plus-que-juste-une-mise-a-jour\/","title":{"rendered":"Le prochain Manuel Sph\u00e8re : bien plus que juste une mise \u00e0 jour"},"content":{"rendered":"

\"\"Un nuage de mots de l’\u00e9dition 2011 du Manuel Sph\u00e8re<\/strong>.<\/p>\n

Le cadre de la prochaine \u00e9dition du manuel Sph\u00e8re est d\u00e9j\u00e0 en train de clarifier les moteurs de l’action humanitaire future. C’est pour cela que le Conseil d’administration du Projet Sph\u00e8re consid\u00e8re que c’est l’occasion pour le secteur de se remettre en question pour ce qui est des implications op\u00e9rationnelles de la qualit\u00e9 et de la redevabilit\u00e9 de l’aide humanitaire.<\/p>\n

Lors de sa r\u00e9union des 27 et 28 avril \u00e0 Londres, le Conseil d’administration du Projet Sph\u00e8re a discut\u00e9 d’une s\u00e9rie d’\u00e9tudes pr\u00e9liminaires commissionn\u00e9es pour pr\u00e9parer le terrain en vue de la r\u00e9vision prochaine de la Charte humanitaire et des standards minimums de l’intervention humanitaire – autrement dit le manuel Sph\u00e8re.<\/p>\n

Trois projets compl\u00e9mentaires ont \u00e9clair\u00e9 la session du Conseil\u00a0: un rapport pr\u00e9liminaire sur l’utilisation actuelle et future des standards, une enqu\u00eate parmi les utilisateurs actuels du manuel et une analyse des donn\u00e9es factuelles qui \u00e9tayent les indicateurs.<\/p>\n

Un rapport pr\u00e9liminaire<\/strong> a d\u00e9fini les principales questions que la r\u00e9vision du manuel doit aborder, y compris l’utilisation croissante des transferts d’esp\u00e8ces \u00e0 usages multiples, la pr\u00e9paration et l’intervention en milieu urbain, la pleine int\u00e9gration de la Norme humanitaire fondamentale, le soutien \u00e0 l’action men\u00e9e au niveau local et m\u00eame de nouvelles mani\u00e8res pour les utilisateurs d’acc\u00e9der aux contenus num\u00e9riques.<\/p>\n

Ce rapport a mis en relief l’occasion d’utiliser la r\u00e9vision du manuel pour \u00e9valuer \u00e0 nouveau son r\u00f4le et sa finalit\u00e9 dans le cadre de l’architecture humanitaire dans son ensemble, ce pour am\u00e9liorer la mani\u00e8re dont le secteur aborde les questions de qualit\u00e9 et de redevabilit\u00e9 \u00e0 l’heure actuelle et \u00e0 l’avenir.<\/p>\n

Une enqu\u00eate parmi les utilisateurs<\/strong> actuels du manuel a re\u00e7u plus de 2\u00a0800 r\u00e9ponses en moins d’un mois et a mis en \u00e9vidence les diverses utilisations et applications du manuel en fonction de la g\u00e9ographie, des groupes linguistiques et des niveaux d’exp\u00e9rience dans le secteur.<\/p>\n

Plus de 1\u00a0700 de ceux qui ont r\u00e9pondu au questionnaire ont exprim\u00e9 leur bonne disposition \u00e0 prendre davantage part \u00e0 la r\u00e9vision, tandis que presque 900 personnes ayant r\u00e9pondu ont fourni une exp\u00e9rience personnelle et un feedback qualitatif, proposant leur soutien et leur participation. (Un r\u00e9sum\u00e9 complet des r\u00e9sultats de cette enqu\u00eate sera publi\u00e9 prochainement).<\/p>\n

Les repr\u00e9sentants de deux institutions de recherche de premier plan – l’initiative Enhancing Learning and Research for Humanitarian Assistance<\/em> (ELRHA) et la London School of Hygiene and Tropical Medicine<\/em> (LSHTM) – ont pr\u00e9sent\u00e9 leurs efforts en vue de renforcer la base de donn\u00e9es factuelles des standards Sph\u00e8re<\/strong>.<\/p>\n

L’ELRHA et la LSHTM entreprennent actuellement une analyse rigoureuse des donn\u00e9es factuelles existantes qui appuient les d\u00e9terminants de la sant\u00e9 publique dans l’\u00e9dition de 2011 du manuel comme base de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n

Cela constituera une contribution cl\u00e9 et un point de d\u00e9part pour le processus de consultation visant \u00e0 mettre \u00e0 jour les indicateurs et les notes d’orientation du manuel Sph\u00e8re en mati\u00e8re de sant\u00e9, de nutrition et d’approvisionnement en eau potable et assainissement.<\/p>\n

Le processus de r\u00e9vision contribuera par ailleurs \u00e0 identifier o\u00f9 le manuel Sph\u00e8re doit positionner les standards \u00e0 l’avenir, selon les tendances actuelles du secteur humanitaire. Le but est que Sph\u00e8re s’adapte \u00e0 un environnement en mutation et anticipe les besoins des praticiens au cours des ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n

Le processus du passage en revue sera con\u00e7u de mani\u00e8re \u00e0 \u00eatre profond\u00e9ment inclusif, faisant intervenir une vari\u00e9t\u00e9 de parties prenantes, y compris des ONG internationales et nationales, des agences et clusters onusiens, des organisations communautaires et des autorit\u00e9s municipales, des autorit\u00e9s nationales de d\u00e9fense civile et de gestion des catastrophes, ainsi que toute une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d’utilisateurs, y compris certains qui travaillent en dehors des limites du secteur humanitaire traditionnel.<\/p>\n

Le Conseil a souhait\u00e9 la bienvenue \u00e0 Cassie Dummett, nouvelle coordonnatrice du Partenariat mondial pour les standards humanitaires (Global Humanitarian Standards Partnership<\/em> – GHSP).<\/p>\n

Mme Dummett, humanitaire exp\u00e9riment\u00e9e qui a travaill\u00e9 en Asie et en Afrique, a pr\u00e9sent\u00e9 le plan de travail du GHSP, dont l’axe est de permettre \u00e0 Sph\u00e8re et \u00e0 ses standards associ\u00e9s d’approfondir leur coh\u00e9sion et leur compl\u00e9mentarit\u00e9 tout en entreprenant des activit\u00e9s conjointes de plaidoyer et des activit\u00e9s d’apprentissage.<\/p>\n

Les repr\u00e9sentants des standards associ\u00e9s de Sph\u00e8re ont pr\u00e9sent\u00e9 des rapports soulignant plusieurs domaines de collaboration, y compris une pr\u00e9sence et des messages coordonn\u00e9s lors du Sommet humanitaire mondial \u00e0 Istanbul.<\/p>\n

  • Pour en savoir plus sur la discussion sur Sph\u00e8re et les standards humanitaires lors du Sommet humanitaire mondial, voir .<\/span><\/li>\n

    Un autre exemple de la collaboration en cours est l’alignement des lignes directrices entre les Exigences minimales pour l’analyse des march\u00e9s du Cash Learning Partnership<\/em> (CaLP) et le processus de r\u00e9vision des Normes minimales pour le rel\u00e8vement \u00e9conomique apr\u00e8s une crise (MERS).<\/p>\n

    Le 26 avril, un \u00e9v\u00e9nement parall\u00e8le \u00e0 la r\u00e9union du Conseil a rassembl\u00e9 une large gamme de sp\u00e9cialistes pour discuter du r\u00f4le des standards techniques dans les programmes bas\u00e9s sur les transferts d’esp\u00e8ces, notamment en mati\u00e8re d’abris et d’approvisionnement en eau potable et assainissement.<\/p>\n

    Cet atelier a par ailleurs examin\u00e9 les liens entre la programmation relative aux transferts d’esp\u00e8ces \u00e0 usages multiples, le choix autonomis\u00e9 de l’aide par les populations touch\u00e9es, et les intersections avec les concepts sous-jacents figurant dans le manuel Sph\u00e8re, y compris la qualit\u00e9, la protection, la redevabilit\u00e9 et la r\u00e9alisation des droits.<\/span><\/p>\n

  • Lire <\/span><\/li>\n

    Les membres du Conseil d’administration ont examin\u00e9 une \u00e9tude r\u00e9cemment commissionn\u00e9e sur la croissance du r\u00e9seau Sph\u00e8re, conform\u00e9ment \u00e0 la strat\u00e9gie Sph\u00e8re 2020<\/a><\/strong>.<\/p>\n

    Sur cette base, ils ont pris en consid\u00e9ration des questions de structure et de gouvernance qui permettraient \u00e0 l’organisation de transformer la communaut\u00e9 de praticiens Sph\u00e8re en un r\u00e9seau vigoureux, caract\u00e9ris\u00e9 par des connexions profondes et capable d’\u00eatre un catalyseur mondial pour la qualit\u00e9 et la redevabilit\u00e9 humanitaires.<\/p>\n

    Le Conseil d’administration a discut\u00e9 de diff\u00e9rentes voies strat\u00e9giques pour aller de l’avant, y compris un examen du statut juridique et des mod\u00e8les de gouvernance. La d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise de constituer Sph\u00e8re en ONG en Suisse, pour assurer son \u00e9volution d’un projet h\u00e9berg\u00e9 \u00e0 une entit\u00e9 juridique.<\/p>\n

    Apr\u00e8s des consultations suppl\u00e9mentaires men\u00e9es en mai et en juillet, la d\u00e9cision de constituer Sph\u00e8re en ONG en Suisse a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e et l’emplacement de cette ONG convenu lors d’une r\u00e9union extraordinaire du Conseil le 5 juillet.<\/p>\n

    Les membres du Conseil ont exprim\u00e9 leur profonde reconnaissance au Conseil international des agences b\u00e9n\u00e9voles<\/a> (ICVA), qui h\u00e9berge le Projet Sph\u00e8re depuis avril 2013. L’accord actuel d’h\u00e9bergement avec l’ICVA touchera \u00e0 sa fin le 31 d\u00e9cembre 2016 et les changements apport\u00e9s au mod\u00e8le actuel de gouvernance seront mis en \u0153uvre progressivement avec le nouvel enregistrement.<\/p>\n

    Le Conseil de Sph\u00e8re a exprim\u00e9 sa reconnaissance \u00e0 Erik Johnson<\/strong> (Lutheran World Federation\/DanChurchAid), Pauliina Parhiala<\/strong> (ACT Alliance), John Plastow<\/strong> (CARE International), Greg Ramm<\/strong> (Save the Children) et Ian Ridley<\/strong> (World Vision International), qui ont cess\u00e9 dans leurs fonctions de membres lors des r\u00e9unions d’avril et juillet 2016.<\/p>\n

    Le Conseil a accueilli six nouveaux membres\u00a0: Anna Garvander<\/strong> (Lutheran World Federation\/Church of Sweden), Philippe Guiton<\/strong> (CARE International), Isabel Gomes<\/strong> (World Vision International), Sarah Kambarami<\/strong> (ACT Alliance), Colin Rogers<\/strong> (Plan International) et Maxime Vieille<\/strong> (Save the Children).<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Plus qu’une simple r\u00e9vision, la prochaine version du manuel Sph\u00e8re demandera \u00e0 quoi devrait ressembler une aide humanitaire de qualit\u00e9 et redevable dans 10 ans. Le cadre de la…<\/p>\n","protected":false},"author":51,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-5538","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5538","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/51"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5538"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5538\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5538"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5538"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5538"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}