{"id":5522,"date":"2017-08-30T00:00:00","date_gmt":"2017-08-29T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/sphere\/conseil-da%c2%80%c2%99administration-de-sphere-vers-une-approche-inclusive-de-la-qualite-et-de-la-redevabilite\/"},"modified":"2018-11-02T15:19:06","modified_gmt":"2018-11-02T13:19:06","slug":"conseil-da%c2%80%c2%99administration-de-sphere-vers-une-approche-inclusive-de-la-qualite-et-de-la-redevabilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/conseil-da%c2%80%c2%99administration-de-sphere-vers-une-approche-inclusive-de-la-qualite-et-de-la-redevabilite\/","title":{"rendered":"Conseil d\u00e2\u0080\u0099administration de Sph\u00e8re : vers une approche inclusive de la qualit\u00e9 et de la redevabilit\u00e9"},"content":{"rendered":"

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Le principal axe de travail de l’organisation sera d’apporter son soutien aux professionnel-le-s en leur permettant de renforcer leurs connaissances et comp\u00e9tences, de s’engager aux c\u00f4t\u00e9s d’autres organisations innovantes dans les domaines de la qualit\u00e9 et de la redevabilit\u00e9 et d’aider les membres de la communaut\u00e9 \u00e0 se rencontrer directement autour de d\u00e9fis communs en lien avec la qualit\u00e9 et la redevabilit\u00e9. Photo : Des r\u00e9fugi\u00e9es soudanaises du Darfour jouent au ballon pendant un cours de sport dans le camp de Djabal, dans l’est du Tchad. \u00a9 F. Noy \/ UNHCR<\/em><\/p>\n

\u00c0 cette occasion, les membres du conseil d’administration ont examin\u00e9 le d\u00e9roulement de la r\u00e9vision des standards Sph\u00e8re en cours et not\u00e9 que la consultation la plus inclusive de l’histoire du manuel progressait de mani\u00e8re remarquable. Les nouvelles approches ayant permis de recueillir diff\u00e9rentes exp\u00e9riences, opinions et r\u00e9troactions \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale ont ainsi \u00e9t\u00e9 salu\u00e9es par le conseil d’administration.<\/p>\n

La publication de la deuxi\u00e8me \u00e9bauche des standards r\u00e9vis\u00e9s, pr\u00e9vue d\u00e9but octobre, sera un moment d\u00e9cisif pour la validation des suggestions de modifications et contribuera, en outre, \u00e0 apporter de nouvelles donn\u00e9es factuelles et \u00e0 partager les avis et commentaires des professionnel-le-s concern\u00e9-e-s afin que le texte soit finalis\u00e9 plus tard dans l’ann\u00e9e.<\/p>\n

  • En savoir plus sur la .<\/li>\n

    Un \u00e9v\u00e9nement public avait \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 en amont de la r\u00e9union du conseil d’administration pour d\u00e9battre du r\u00f4le des programmes de transfert d’esp\u00e8ces dans le cadre des interventions humanitaires.<\/p>\n

    La discussion d’expert-e-s, men\u00e9e par Caritas Belgique et coordonn\u00e9e par Magali Mourlon du r\u00e9seau d’ONG VOICE, a abord\u00e9 l’\u00e9quilibre entre les transferts d’esp\u00e8ces et autres modalit\u00e9s d’aide, le niveau ad\u00e9quat de programmes bas\u00e9s sur les transferts d’esp\u00e8ces et leur impact sur le r\u00f4le des professionnel-le-s humanitaires, ainsi que la fracture entre les mondes de l’humanitaire et du d\u00e9veloppement.<\/p>\n

    Le prochain manuel Sph\u00e8re mentionnera les programmes de transferts d’esp\u00e8ces dans l’ensemble de ses chapitres, alors qu’ils n’\u00e9taient pr\u00e9sents qu’en relation avec la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire dans l’\u00e9dition de 2011. L’aide en nature, la prestation de services, l’assistance technique et les transferts d’esp\u00e8ces \u00e0 usage multiple peuvent tous \u00eatres envisag\u00e9s, le d\u00e9fi \u00e9tant de trouver la combinaison d’options qui r\u00e9ponde aux besoins propres \u00e0 chaque contexte.<\/p>\n

    \u00ab Concr\u00e8tement, cela signifie que les standards Sph\u00e8re feront r\u00e9f\u00e9rence aux programmes de transferts d’esp\u00e8ces dans l’ensemble des chapitres techniques du manuel, en insistant fortement sur l’analyse de march\u00e9 en tant qu’\u00e9l\u00e9ment essentiel des processus d’\u00e9valuation. Nous devons cependant \u00e9galement mentionner les domaines sp\u00e9cifiques dans lesquels les esp\u00e8ces peuvent avoir une port\u00e9e limit\u00e9e, tels que les secteurs publics, et certains aspects de la sant\u00e9 publique \u00bb, a expliqu\u00e9 Christine Knudsen, directrice ex\u00e9cutive de Sph\u00e8re.<\/p>\n

    \u00ab Le recours aux esp\u00e8ces a fortement augment\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es, pour repr\u00e9senter 7 % de la prestation d’assistance, en 2017, dans les secteurs de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire mais pas uniquement : l’efficacit\u00e9 et l’efficience des interventions correctement \u00e9labor\u00e9es bas\u00e9es sur les transferts mon\u00e9taires sont, en effet, de plus en plus av\u00e9r\u00e9es \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Isabelle Pelly du Cash Learning Partnership<\/em>. Mme Pelly est la responsable technique de la r\u00e9vision du manuel Sph\u00e8re sur ce sujet.<\/p>\n

    Matthew Keyes, expert alimentaire \u00e0 la Direction g\u00e9n\u00e9rale pour la protection civile et les op\u00e9rations d’aide humanitaire de la Commission europ\u00e9enne (ECHO), a sugg\u00e9r\u00e9 que les programmes de transferts d’esp\u00e8ces devraient repr\u00e9senter jusqu’\u00e0 35 % du budget d’aide d’ECHO en 2017.<\/p>\n

    Silke Pietzsch, d’Action contre la Faim \u00c9tats-Unis, a remis en question l’id\u00e9e que les esp\u00e8ces ne soient pas adapt\u00e9es \u00e0 certains secteurs. Des donn\u00e9es factuelles issues de programmes de nutrition pr\u00e9sent\u00e9es par Mme Pietzsch sugg\u00e8rent ainsi que la capacit\u00e9 des familles \u00e0 faire leurs propres choix permettent de limiter les retards de croissance sur la dur\u00e9e.<\/p>\n

    Mit Philips, de M\u00e9decins Sans Fronti\u00e8res, plaidait pour des engagements \u00e0 fournir les services de soins de sant\u00e9 essentiels, quelle que soit l’augmentation de ressources d\u00e9di\u00e9es aux programmes bas\u00e9s sur les transferts d’esp\u00e8ces.<\/p>\n

    Mme Knudsen a mis en garde contre les risques \u00e0 appeler \u00e0 une augmentation radicale du recours aux esp\u00e8ces en tant que solution \u00e0 tous les maux, et f\u00e9licit\u00e9 les expert-e-s pour leurs discussions plus nuanc\u00e9es \u00e0 ce propos. \u00ab Sph\u00e8re s’efforcera de traduire ces diff\u00e9rents d\u00e9fis dans ses standards r\u00e9vis\u00e9s \u00bb, a-t-elle ajout\u00e9.<\/p>\n

  • Gardez l’\u0153il ouvert en septembre : un article de fond traitera des programmes de transferts d’esp\u00e8ces au sein du manuel Sph\u00e8re r\u00e9vis\u00e9.<\/li>\n

    Les membres du conseil d’administration ont \u00e9t\u00e9 inform\u00e9-e-s du travail r\u00e9alis\u00e9 par le biais du Partenariat pour les standards humanitaires<\/strong>, qui \u00e9labore \u00e0 l’heure actuelle la premi\u00e8re application relative aux standards humanitaires pour smartphones et tablettes. L’appli sera disponible d\u00e8s le mois de septembre.<\/p>\n

    Le conseil d’administration tout entier a accueilli l’initiative de demande d’adh\u00e9sion de l’ADCAP (programme de Renforcement des capacit\u00e9s en mati\u00e8re d’\u00e2ge et de handicap<\/strong>) au Partenariat pour les standards humanitaires. L’ADCAP est l’auteur des Normes minimales d’inclusion de l’\u00e2ge et du handicap dans l’action humanitaire<\/em>.<\/p>\n

    Bien que les deux groupes d\u00e9mographiques cibl\u00e9s par les normes de l’ADCAP fassent \u00e9galement l’objet d’une attention particuli\u00e8re dans tous les chapitres des standards de Sph\u00e8re, le conseil d’administration a reconnu que le travail de l’ADCAP propose une orientation plus pouss\u00e9e dans ce domaine, qui se r\u00e9v\u00e8le essentielle pour une intervention de qualit\u00e9 et de principe. L’ADCAP et Sph\u00e8re sont ainsi compl\u00e9mentaires.<\/p>\n

    Le conseil d’administration a \u00e9galement re\u00e7u un rapport suite \u00e0 la premi\u00e8re r\u00e9union du comit\u00e9 directeur de la Norme humanitaire fondamentale<\/strong> (CHS). Ce comit\u00e9 directeur est compos\u00e9 de Sph\u00e8re, du Groupe URD et de l’Alliance CHS, ainsi que de la F\u00e9d\u00e9ration internationale des Soci\u00e9t\u00e9s de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, d’un-e repr\u00e9sentant-e des Nations Unies et de Community World Service Asia<\/em>.<\/p>\n

    Cette premi\u00e8re r\u00e9union du comit\u00e9 directeur de la CHS a permis aux parties prenantes de clarifier le r\u00f4le de gouvernance de l’organe et les attentes relatives \u00e0 ce dernier. La deuxi\u00e8me r\u00e9union sera accueillie par Sph\u00e8re, \u00e0 Gen\u00e8ve, en octobre prochain. Elle permettra de consolider une approche \u00e0 la fois inclusive et compl\u00e9mentaire, en vue de renforcer l’adoption de la CHS \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n

    Le conseil d’administration a discut\u00e9 des modalit\u00e9s d’alignement de la strat\u00e9gie et de la marque de Sph\u00e8re sur son nouveau statut institutionnel. Cette r\u00e9flexion s’est inscrite dans la vision plus globale de la contribution de Sph\u00e8re au secteur et aupr\u00e8s des professionnel-le-s et des organisations humanitaires.<\/p>\n

    Sph\u00e8re peut d\u00e9sormais d\u00e9laisser son statut de projet ax\u00e9 sur un produit, le manuel, et se concentrer sur son r\u00f4le f\u00e9d\u00e9rateur autour de la d\u00e9finition de standards humanitaires minimums, y compris des modalit\u00e9s d’application de ces m\u00eames standards en fonction des divers contextes.<\/p>\n

    Le principal axe de travail de l’organisation sera d’apporter son soutien aux professionnel-le-s en leur permettant de renforcer leurs connaissances et comp\u00e9tences, de s’engager aux c\u00f4t\u00e9s d’autres organisations innovantes dans les domaines de la qualit\u00e9 et de la redevabilit\u00e9 et d’aider les membres de la communaut\u00e9 \u00e0 se rencontrer directement autour de d\u00e9fis communs en lien avec la qualit\u00e9 et la redevabilit\u00e9.<\/p>\n

    Les membres du conseil d’administration se sont \u00e9galement pench\u00e9-e-s sur la nouvelle gouvernance de l’organisation. Sph\u00e8re est d\u00e9sormais dirig\u00e9e par une assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, un conseil d’administration et un secr\u00e9tariat dirig\u00e9 par un-e directeur-trice ex\u00e9cutif-ve. Le conseil d’administration remplace actuellement l’assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, par interim, dans l’attente de la premi\u00e8re assembl\u00e9e ordinaire pr\u00e9vue en mai 2018.<\/p>\n

    Plusieurs mod\u00e8les d’adh\u00e9sion, aux divers niveaux d’engagement et de repr\u00e9sentativit\u00e9, sont actuellement \u00e0 l’\u00e9tude. Le nouveau r\u00e8glement de Sph\u00e8re, que l’assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale devra approuver, d\u00e9finira la marche \u00e0 suivre pour y adh\u00e9rer.<\/p>\n

    Suite \u00e0 une pr\u00e9c\u00e9dente discussion relative au statut de membre, un riche \u00e9change a eu lieu autour des concepts de connexion<\/em>, d’appartenance<\/em> et d’adh\u00e9sion<\/em> \u00e0 Sph\u00e8re, ainsi qu’autour de l’\u00e9quilibre entre le r\u00f4le de Sph\u00e8re en tant que d\u00e9tenteur de standards techniques de qualit\u00e9, et en tant que premier promoteur de la redevabilit\u00e9 et d’une approche bas\u00e9e sur les droits.<\/p>\n

    En s’appuyant fermement sur la Charte humanitaire, Sph\u00e8re devra tr\u00e8s clairement pr\u00e9senter les diff\u00e9rents r\u00f4les qu’elle endossera, en fonction des professionnel-le-s, \u00e9tablissant une distinction \u00e9vidente entre celles et ceux qui adh\u00e8rent aux valeurs de Sph\u00e8re et les autres qui travaillent avec des humanitaires et pourraient \u00eatre plus int\u00e9ress\u00e9-e-s par l’expertise technique de l’ONG.<\/p>\n

    Les membres du conseil d’administration ont reconnu avec satisfaction la diversit\u00e9 croissante au sein de la base de bailleurs de fonds de Sph\u00e8re, ainsi que l’engagement \u00e0 long terme dont ces derniers font preuve par le biais des subventions pluriannuelles accord\u00e9es \u00e0 l’organisation.<\/p>\n

  • La prochaine r\u00e9union du conseil d’administration se tiendra \u00e0 Gen\u00e8ve, du 27 au 29 septembre.<\/li>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Le conseil d’administration de Sph\u00e8re profite de la r\u00e9vision en cours du manuel pour s’atteler \u00e0 consolider les partenariats existants, aligner la structure institutionnelle de l’organisation sur sa strat\u00e9gie…<\/p>\n","protected":false},"author":51,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-5522","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5522","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/51"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5522"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5522\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5522"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5522"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uat.spherestandards.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5522"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}